乔布斯传之节选31

Cinderella

from Chapter 31

At this point Jobs could have decided simply to indulge piracy. Free music meant more valuable iPods. Yet because he really liked music, and the artists who made it, he was opposed to what he saw as the theft of creative products. As he later told me:

        From the earliest days at Apple, I realized that we thrived when we created intellectual property. If people copied or stole our software, we’d be out of business. If it weren’t protected, there’d be no incentive for us to make new software or product designs. If protection of intellectual property begins to disappear, creative companies will disappear or never get started. But there’s a simpler reason: It’s wrong to steal. It hurts other people. And it hurts your own character.
 
He knew, however, that the best way to stop piracy—in fact the only way—was to offer an alternative that was more attractive than the brain-dead services that music companies were concocting. “We believe that 80% of the people stealing stuff don’t want to be, there’s just no legal alternative,” he told Andy Langer of Esquire. “So we said, ‘Let’s create a legal alternative to this.’ Everybody wins. Music companies win. The artists win. Apple wins. And the user wins, because he gets a better service and doesn’t have to be a thief.”

Jobs unveiled the iTunes Store on April 28, 2003, at San Francisco’s Moscone Center.

Three years later, in November 2006, Microsoft was finally able to release its own answer to the iPod. It was called the Zune, and it looked like an iPod, though a bit clunkier. Two years later it had achieved a market share of less than 5%. Jobs was brutal about the cause of the Zune’s uninspired design and market weakness:

        The older I get, the more I see how much motivations matter. The Zune was crappy because the people at Microsoft don’t really love music or art the way we do. We won because we personally love music. We made the iPod for ourselves, and when you’re doing something for yourself, or your best friend or family, you’re not going to cheese out. If you don’t love something, you’re not going to go the extra mile, work the extra weekend, challenge the status quo as much.

任芸

免费的音乐意味着更有价值的ipod，在这一观点上，乔布斯简单的决定纵容盗版行为。还因为他真的热爱音乐，热爱创作音乐的艺术家们，他反对他看到的对专利产品的盗窃行为，就像不久后他告诉我的：
从苹果公司的早期开始，我就意识到，当我们创造出专利产品时，我们的公司才会兴盛起来，如果人们复制或者盗取我们的软件的话，那我们就要歇业了。如果知识产权没有被保护起来，那么对于我们来说就没有刺激性去制造新软件或者新的产品设计，如果对知识产权的保护开始消失，那么创新型公司也将消失或者根本无法起步。只因为一个简单的原因：盗取是错误的，它伤害其他人并且也伤害你自己的人格。
  然而他知道，阻止盗版的最好办法，实际上也是唯一的办法——那就是提供另外一种选择，一种比音乐公司编造出来的死脑筋的方法更吸引人的选择“我们相信80%的人不愿意去盗取资源，只不过他们没有其他合法的选择”他告诉蓝哲绅士。“所以我们说，让我们给这些盗用资源的人创造出一种合法的选择，这样每个人都会获益，音乐公司可以获益，艺术家们可以获益，苹果公司可以获益，用户同样获益，因为他们得到了更好地服务，而且不用再当一个小偷了。
  2008年4月28日，乔布斯在旧金山会展中心就开了ituns的神秘面纱。
  三年之后，2006年11月，微软对ipod做出了最终解释，它叫做zune（可携带媒体播放器）虽然它有一点笨拙，但感官上像ipod。2年之后，它的市场资源共享率少于5%。对于zune的无想象力的设计原因和市场虚弱性，乔布斯嗤之以鼻：
随着年纪的年长，我看到了更多的有动力的事情，zune之所以蹩脚是因为微软公司的人并不像我们一样热爱音乐。我们之所以能赢是因为我们个人热爱音乐，我们是为自己创造的ipod。当你为你自己或亲戚朋友做些什么的时候，你将不会逃避，如果你不喜欢干的事，你也不会愿意深入钻研，不会为他加班，更不会挑战现状。

旖子苏

基于这一点乔布斯本可以放任盗版音乐。免费音乐就意味着更有价值的Ipod.但是因为他真正的热爱音乐以及作曲家，他反对他认为的剽窃创意的产品。正如他之后告诉我的：“苹果创立之初，我就意识到我们的成功得益于知识产权。如果有人复制或者剽窃我们的软件，我们就会被淘汰。如果知识产权不被保护，我们就会失去制作新软件或者设计新产品的动力。如果知识产权失去保护，创意性的公司也会跟着消失或者根本就不会兴起。但是更简单直白的理由是：偷窃是不对的。它不仅伤害了别人更贬低了你自己的人格。”
然而他知道，阻止盗版的最好方法-其实也是唯一的方法-就是提供一个与其他音乐公司所提供的呆板服务相比更吸引人的替代平台。他告诉《君子》杂志的安迪·兰格：“我们相信盗取资源的人中有80%都并不希望如此，只是苦于没有一个合法的选择。于是我们干脆说‘创立一个合法的替代品吧’。这样所有人共赢。音乐公司可以获利，艺术家也可以获利，苹果公司也同样获利，用户也因不但不用偷窃还能享受更好的服务而获利。”
乔布斯于2003年4月28日在旧金山莫斯康尼中心（San Francisco’s Moscone Center）创立了ITUNES商店。
三年后，也就是2006年11月份，微软公司终于针对IPOD做出了该有的反击--- 一款形似IPOD，却略显笨重名为ZUNE的音乐播放器。两年后它的市场占有率仅有5%。乔布斯一针见血的指出Zune缺乏创新的设计以及市场薄弱的原因：随着我年纪的增长，我越发意识到动力的重要性。Zune的别叫之处在于微软公司的人并不像我一样热爱着音乐或者艺术。我们的成功仅仅出于个人对音乐的喜爱。我们为自己研发IPOD,当你在为自己、好朋友或者家人做些什么的时候就不会粗制滥造。如果你不热爱这件事，也就无法为它走的更远，做的更多，挑战的更无畏。