乔布斯传之节选26

Cinderella

from Chapter 26

Jobs described to me his respect for Ive:

        The difference that Jony has made, not only at Apple but in the world, is huge. He is a wickedly intelligent person in all ways. He understands business concepts, marketing concepts. He picks stuff up just like that, click. He understands what we do at our core better than anyone. If I had a spiritual partner at Apple, it’s Jony. Jony and I think up most of the products together and then pull others in and say, “Hey, what do you think about this?” He gets the big picture as well as the most infinitesimal details about each product. And he understands that Apple is a product company. He’s not just a designer. That’s why he works directly for me. He has more operational power than anyone else at Apple except me. There’s no one who can tell him what to do, or to butt out. That’s the way I set it up.
 
 Like most designers, Ive enjoyed analyzing the philosophy and the step-by-step thinking that went into a particular design. For Jobs, the process was more intuitive. He would point to models and sketches he liked and dump on the ones he didn’t. Ive would then take the cues and develop the concepts Jobs blessed.

In Ive, Jobs met his soul mate in the quest for true rather than surface simplicity. Sitting in his design studio, Ive described his philosophy:

                 Why do we assume that simple is good? Because with physical products, we have to feel we can dominate them. As you bring order to complexity, you find a way to make the product defer to you. Simplicity isn’t just a visual style. It’s not just minimalism or the absence of clutter. It involves digging through the depth of the complexity. To be truly simple, you have to go really deep. For example, to have no screws on something, you can end up having a product that is so convoluted and so complex. The better way is to go deeper with the simplicity, to understand everything about it and how it’s manufactured. You have to deeply understand the essence of a product in order to be able to get rid of the parts that are not essential.

刘珊

乔布斯向我阐述他对艾弗的尊敬：

无论是在苹果公司，还是对于整个世界，乔尼都做出了巨大的贡献。他在各方面都有极强的悟性。他通晓商业理论，营销概念，学习东西就像单击鼠标一样简单。他比我们任何人都更了解我们的核心理念。倘若我在苹果有一个精神伴侣，那么他就是乔尼。我和乔尼一起构思出大部分产品，然后召集其他成员并问: “ 嘿，你对此有什么看法？”乔尼对不仅对每件产品把握了大的框架，而且对细枝末节也了如指掌。他明白苹果是一家产品公司。他不仅仅是一名设计师，这也正是他直接为我工作的原因。在苹果，他比其他任何人都有更强的操作能力，除了我之外。没有人能指示他该做什么，要么就不得插嘴。这是我定的规矩。
和大多数设计师一样，艾弗喜欢分析哲学理论和逐步思考方式，这样就产生了一种独特的设计方案。对于乔布斯来说，这个过程则更多地是由直觉来引导。他会指出他喜欢的模型和草图，并对不喜欢的置之不理。艾弗则会明白他的暗示并研发乔布斯喜欢的产品。

在追寻真正的——而不是表面的——简单性方面，乔布斯发现艾弗和他有着共同的观点。艾弗坐在设计室里，描述着他的哲学观点：

          为什么我们认为简易的东西就是好东西？因为对于实体产品，我们必须觉得能够驾驭它们。当你把复杂的产品变得有规可循时，你就能找到操纵它的方法。简单性不仅仅是一种视觉效果，不仅仅是减少或者去除杂乱。它需要深入钻研复杂性。想要变得真正简单，你必须变得深沉。例如，如果没有螺丝钉，那么你最终可能会做成一件扭曲至极，非常复杂的产品。更好的方法是深入研究简单的产品，了解关于它的一切以及它是怎样生产的。为了能剔除那些非本质的部分，你必须深入了解一件产品的本质。

0903刘佳鑫

乔布斯随后向我表达了他对乔尼的尊敬：
乔尼给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。在各方面他都是一个极聪明的人。他懂得商业概念和营销概念， 接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更为理解苹果公司的核心理念。乔尼是我在公司里的“ 精神伴侣”。大多数产品都是我们一起构想出来的，然后我们会再把其他人拉进来， 问他们“嘿， 你们觉得怎么样？ ”对每一个产品， 他既有宏观的见解，又能考虑到细枝末节。他明白，苹果是一家注重产品的公司。他不仅仅是一个设计师。这也就是为什么他向我直接汇报工作。他是整个公司里除我
之外最有运营权力的人。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。这也是我的意图。

和大多数设计师一样，艾弗喜欢分析某个特定设计背后的理念以及如何一步步地构思出这个设计。对于乔布斯来说，他的判断更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图，放弃那些不喜欢的。而艾弗接下来会按照乔布斯的思路和喜好，进一步完善设计理念。

在艾弗这里，乔布斯终于找到了 “灵魂伴侣”。他要的是真正意义上的简洁，而不是表面功夫。有一次，艾弗坐在他的设计工作室里，表达了他对简洁的看法：为什么我们认为简单就是好？ 因为对于一个有形的产品来说， 我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循， 你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的， 也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁， 你就必须要挖得足够深。打个比方， 如果你是为了在产品上不装螺丝钉， 那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式. 是更深刻地理解“ 简洁” 一甸， 理解它的每一个部分， 以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓， 从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。