乔布斯传之节选28
from Chapter 28Despite his autocratic nature—he never worshipped at the altar of consensus—Jobs worked hard to foster a culture of collaboration at Apple. Many companies pride themselves on having few meetings. Jobs had many: an executive staff session every Monday, a marketing strategy session all Wednesday afternoon, and endless product review sessions. Still allergic to PowerPoints and formal presentations, he insisted that the people around the table hash out issues from various vantages and the perspectives of different departments.
Ed Woolard, his mentor on the Apple board, pressed Jobs for more than two years to drop the interim in front of his CEO title. Not only was Jobs refusing to commit himself, but he was baffling everyone by taking only $1 a year in pay and no stock options. “I make 50 cents for showing up,” he liked to joke, “and the other 50 cents is based on performance.” Since his return in July 1997, Apple stock had gone from just under $14 to just over $102 at the peak of the Internet bubble at the beginning of 2000. Woolard had begged him to take at least a modest stock grant back in 1997, but Jobs had declined, saying, “I don’t want the people I work with at Apple to think I am coming back to get rich.” Had he accepted that modest grant, it would have been worth $400 million. Instead he made $2.50 during that period.
At the January 2000 Macworld in San Francisco, Jobs rolled out the new Macintosh operating system, OSX, which used some of the software that Apple had bought from NeXT three years earlier.The fans at Macworld received the news with enthusiasm, of course, and they especially cheered when Jobs showed off the dock and how the icons in it could be magnified by passing the cursor over them. But the biggest applause came for the announcement he reserved for his “Oh, and one more thing” coda. He spoke about his duties at both Pixar and Apple, and said that he had become comfortable that the situation could work. “So I am pleased to announce today that I’m going to drop the interim title,” he said with a big smile. The crowd jumped to its feet, screaming as if the Beatles had reunited. Jobs bit his lip, adjusted his wire rims, and put on a graceful show of humility. “You guys are making me feel funny now. I get to come to work every day and work with the most talented people on the planet, at Apple and Pixar. But these jobs are team sports. I accept your thanks on behalf of everybody at Apple.” 第28章
尽管乔布斯有着专横的天性，但他从不崇尚达成共识，而是努力建立苹果自己的企业文化。很多公司都以会议少而洋洋自得，乔布斯则不然：每周一高管会议，每周三整个下午的市场营销策略会议，以及数不清的产品审评会议。他始终不喜欢会议上幻灯片和正式的演讲，而坚持利用各种优势，听取不同部门的看法，要求在场的人一起讨论。
两年多的时间里，乔布斯在苹果董事会的导师艾德•伍拉德, 催促他去掉职位名上临时的称号。乔布斯不仅不承认自己的职位，还每年只拿1美元薪水并且不要期权，这让所有人都很震惊。对此，他喜欢这样开玩笑：“50美分靠出勤，50美分看表现。”自他1997年返回以来，苹果的股份从不到14美元升至2000年初互联网泡沫时期的102美元以上。在1997年，伍拉德恳请他至少拿走适当的赠股作为回报，但乔布斯拒绝了。他说：“我不想让苹果的同事们以为我是为了钱回来。”如果他接受了那个适当赠股，现在他的股价将高达40亿美元。但那个时候他反而只拿了2.5美元。
2000年1月在旧金山的Macworld大会上，乔布斯推出了新款的Mac机操作系统，OSX系统。这个系统采用了一些三年前苹果从NeXT买进的软件。大会上苹果粉丝们得知后非常兴奋，特别是当乔布斯展示系统桌面并演示怎样操作上面的光标来放大图标，他们高声欢呼. 当他在宣布他的保留尾声“啊，还有一件事”时，气氛达到高潮。他谈到在皮克斯和苹果的工作和责任，并表明二者没有冲突。“所以我很高兴在今天宣布丢掉‘临时’的称号.”他笑容满面地说。群众兴高采烈，尖叫呐喊，好像看到披头士乐队重组了一样。乔布斯咬了咬嘴唇，调了调金属边框眼镜，一副优雅而谦逊的样子, 说道“你们让我感到很高兴。在苹果和皮克斯，我每天要和世界上最聪明的人共事，但这些都是团体活动。我代表苹果的每个人接受你们的谢意。” 侯雪：
虽然乔布斯天生独裁专制，从不寄望于共识。但他工作兢兢业业力求在苹果公司形成合作的企业文化。很多公司力求减少会议，乔布斯却反其道行之—每周一的经理会议，每周三下午的营销策略会议，以及数不清的产品评测会议。乔布斯不喜欢PPT,.对正是介绍也并不感冒，他坚持让参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的建议。
在两年的时间里，艾德 伍拉德，苹果董事会乔布斯的导师曾劝说乔布斯把临时二字去掉。乔布斯不仅拒绝承认自己的职位,而且只接受了1美元的年薪无股权，这让所有人困惑不已。乔布斯爱开玩笑说：“我的出现会挣得50美分，工作表现值另外50美分。”自1997年7月乔布斯回归苹果以来，公司股票已从每股14美元飙升到在2000年年初互联网泡沫时期的每股102美元。在1997年伍拉德也曾请求乔布斯至少接受适度的股权，但乔布斯拒绝了并说“我不想让同事们认为我回来是为了钱。”假若乔布斯接受了那笔股票，这那笔钱已高达40亿美元。然而在那一时期乔布斯只赚取了2.5美元。
在2000年1月洛杉矶“macworld”大会上，乔布斯展示了新的操作系统—macOSX。这套系统采用了苹果公司三年前从NeXT购买的部分软件。“麦金塔世界”上粉丝们对这一消息可谓激动万分，当然，当乔布斯展示系统桌面以及当光标移动到图标上时图标会膨胀变大的景象时，大家爆发出阵阵欢呼。但是最后的欢呼高潮则是当乔布斯到结尾的保留节目“还有另一件事”—他说明了自己在苹果公司和皮克斯动画室的双重身份并表示很好的适应并可以顺利工作“因此今天我很高兴的宣布我将摘掉临时的帽子。”他说道脸上挂着一个大大的微笑。
人们跳起脚来欢呼着，仿佛见到披头士乐队重又聚首。乔布斯咬了下嘴唇，调整了下眼镜，换上一副优雅而谦逊的面孔“你们让我有点不好意思了，每天我都和这世界上最聪明的人一起工作，不管是在苹果还是在皮克斯。但这些成就是团队合作的成果。我代表苹果公司的每个人接受你们的谢意。” 讨论终极版：虽然乔布斯天性独裁专制，从不寄望于共识，但他却着力在公司内部营造出
一种合作的文化。很多公司都在力求减少会议，乔布斯却独独相反：每周一是髙
管会议、每周三下午要开营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。他不喜欢
用PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优
势，听取不同部门的观点。
两年多的时间里，乔布斯在苹果董事会的导师埃德•伍拉德一直在催促他把
“临时” 一词去掉。乔布斯不仅一直拒绝承认自己的职位，更让大家困惑的是，
他每年只拿1美元年薪，而且也没有领取期权。乔布斯对此开玩笑说：“50美分
是出勤，另外50美分要看工作表现。”自从他1997年7月回归以来，苹果的股
价已从将近14美元涨到了 2000年初互联网泡沫时期的102美元以上。1997年，
伍拉德恳请他拿回一些股杈，但是乔布斯拒绝了： “我不希望公司里的同事认为
我是为了钱才回来的。”如果他当初接受了伍拉德的请求，他的股票价值如今已
达到4亿美元。但事实上，他这两年多只拿了 2.5美元的工资。
2000年1月，在旧金山的Macworld大会上，乔布斯发布了新的操作系统
Mac OS X,其中使用了苹果公司3年前从NeXT购买的一些软件.
Macworld大会上的苹果粉丝们对这一消息反应热烈。当乔布斯在展示系统桌
面时，鼠标滑过使图标依次变大，大家爆发出阵阵欢呼。但是，掌声最热烈的时
刻是他每一次在结尾时的“保留节目”——“哦，还有一件事……”他谈了关于
他在皮克斯公司和苹果公司的工作，并表示这种双重身份是行得通的。“所以我
今天很高兴地宣布，我要摘掉‘临时’这个帽子。”他微笑着说道。人们激动地
起立尖叫，就像是看到披头士乐队再聚首了一样。乔布斯咬了咬嘴唇，调整了一
下金丝镜架，换上一副优雅而谦卑的面孔，说：“你们让我觉得有点儿不好意思
了。我每天都和世界上最聪明的人们一起工作，无论是在苹果还是在皮克斯。但
是这些成就是团队合作的结果。我代表苹果公司的每一个人，接受你们的感谢。”
dock
Dock是图形用户界面中用于启动、切换运行中的应用程序的一种功能界面。Dock是苹果公司Mac OS X操作系统，及其始祖NeXTSTEP和OPENSTEP操作系统中重要组成部分。在 Newton OS中也有dock概念的一些早期例子。现在在不同操作系统中有很多不同的dock程序。在NeXTSTEP和OPENSTEP操作系统中，Dock 主要功能是应用程序的启动器，用户可以在里面放置常用程序的图标，而系统的Workspace Manager（工作区管理器）和Recycler（回收站）则是一直显示的。Dock通过图标下部的省略号可以显示程序当前是否正在运行：通常状态下图标是带有省略号的，如果程序正在运行则省略号消失。（注意和Mac OS X中dock的不同：MacOS X中通常状态下没有附加显示，而当运行时候会有三角形或指示灯显示）
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